Auditoría de marca y construcción de identidad

• Hago un diagnóstico del punto en el que se encuentra la marca, qué está comunicando y qué no y dónde están las oportunidades.

• Defino los elementos que hacen único al proyecto, establezco los mensajes clave. A partir de ahí, construyo un discurso coherente que el mercado pueda entender y el equipo pueda transmitir.

Incluye: diagnóstico estratégico, definición de identidad, mensajes clave, discurso de marca, dossier corporativo y comercial y argumentario de ventas.

El porfolio de una marca debe contar su historia. Cada uno de sus productos debe contribuir a su estrategia.

• Reviso la estructura del porfolio, identifico qué falta y qué sobra, creo líneas con sentido estratégico y desarrollo nuevos productos con su concepto, su narrativa, su packaging y su posicionamiento de precio.

Incluye: reestructuración de porfolio, creación de concepto para nuevos productos, naming, diseño de packaging y estuchería, narrativa de producto, reposicionamiento de precio.

• Diseño la estrategia de comunicación para que los mensajes lleguen a quien tienen que llegar.

• Creo un ecosistema on y off line para que el discurso se transmita de forma adecuada a través de los diferentes canales: web y redes sociales y de herramientas como el vídeo corporativo, newsletter o proyectos editoriales. Siempre con una estrategia hecha a medida, pensado lo que cada proyecto necesita.

• Trabajo con prescriptores y medios especializados a través de acciones dirigidas, eventos de alto impacto y relaciones personalizadas.

Incluye: estrategia de comunicación, eventos para prensa y prescriptores, relaciones con críticos, notas de prensa, coordinación de acciones especiales (catas, presentaciones, one-to-one), aplicación del discurso y mensajes a la página web, redes sociales, proyectos editoriales…

Ni la mejor estrategia del mundo funciona si no cuenta con un equipo alineado, que la conozca a la perfección, la entienda, la comparta y sea capaz de transmitirla y aplicarla de una forma eficaz en su día a día. Por eso, considero imprescindible, una vez que están puestas las bases del negocio, dedicar todos los esfuerzos y recursos posibles a formar y motivar a los equipos.

Basándome en el conocimiento que me ha dado trabajar durante años con diferentes equipos comerciales, de producción, de administración y vivir de cerca los retos de cada uno de ellos, he diseñado dos tipos de talleres:

Taller de marca estratégica. En este taller formo a los equipos para trabajar desde una perspectiva estratégica. El objetivo es explicar la raíz del discurso y los mensajes de la bodega para que los interioricen y los puedan aplicar en su trabajo diario de forma eficaz.

Taller de alineación de equipos. En este taller el objetivo es que todos los equipos estén alineados y trabajen de forma colaborativa para obtener un objetivo común.